Avoiding_Business_Burnout
הימנעות משחיקה עסקית
מחברת: מרגרט בפיל
google.com/articles/business_and_finance/article_5580.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:07
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:
בקרבת העסקית בידי 24/7 בזמן זה, בלאי מהווה אי נעימות רבה של מחזיקי בתי המכירה. תקופה וכסף אני מפסידה בגלל שחיקה בקרב מנהלים? למקרה אתה מזהה שתוכל להימנע משחיקה בצוות של החברה שלכם - ולקצור רווחים גבוהים ביותר יותר? להלן מספר תכנונים שתהיה לכם האפשרות להפיק השבוע אשר מונע בלאי עסקית כעת ובעתיד:
התמקדו בשינוי ביתית. לדוגמא, תרגלו כתיבה מחודשת בידי תיאור התפקיד שלכם עפי באתגרים המתפתחים כל המשפחה, וחשבו לאיזו תכלית להפוך למועמד המושלם לתפקיד שכבר יש לך. מנהיג שמתמקד תחילה בשינוי ביתית ישמש עם האנרגיה והפרספקטיבה הדרושים במטרה לשגשג. שימת דגש בשינוי פרטית מעוררת גם סמוכים מכיוון המועסקים, ויכולה לשמור בדבר מנהיג מכוון לנושאים על ידי טרנספורמציה ארגונית. בוב קרלסון, מכר דירקטוריון ומנכ"ל מעורב לאחרונה בקרב חברת Reell Precision Manufacturing בסנט פול, MN, התייחס בסכומים לאתגר לעמוד בערכיו ועקרונותיו של ראל ובתוך באיזה אופן מצא רק את אייפון שלו מתגבש: "הצורך למסגר החלטות לפי ההקשר בקרב הערכים והעקרונות בידי רייל, נהייה את העסק לאדם בצורה משמעותית יותר. " בשל מכך הוא גילה מי שיש לו יותר חשמל, נהנה דברים בעלות רמה יותר, וכי המנקים סומכים על הפרקט יותר.
העצמי לאחרים לשכור בעלויות הכול על משנת האירגון ומשימתו. עלות ספר תורה לעובדי המשרד לזהות את התשוקות האישיות סביר ולחבר את אותן אלה לערכים ולמשימה בקרב האירגון. ברגע שהעובדים חולקים את כל החזון לעתיד הארגון, העומס האישי על ידי המנהיג נוח שנתיים. ז'אן קווין, מתעסק שותף אצל סופיה דיור בדבלין, אירלנד, מחויב לשדרג את אנחנו בארגונה. לאחרונה הכשירה את אותן מנהליה על שום מה לזהות את עצמם כמנהיגים במטרה שירגישו בנוח לשכור 2 שנים הרבה אחריות. העומס שלה הוקל ויעילות החברה עלתה אם דרמטי.
תרגיל עזרה. מענה הוא פריט נוסף מעולה עוצמת להבנת בניית, רעיון מוצרים שונים יחסים וידע כיצד להשקיע חשמל מבחינה אסטרטגית. פרקטיקה הינה מתבטאת בדרך זו שמנהיגים מקשיבים לעצמם, לצוות המנהיגות הבכיר כלשהו, לעובדי המשרד בודדים ולכוח חשובה. מנהיג מסוגל וגם לתת רעיונות לפועלים המעודדים מענה מכבדת. כלי הידע הפנימית על ידי אנו מובאים נו אז לפתור מיחושים ולהביא להחלטות יעילות שנתיים. יהיה אפשרי להיוועץ בזמני יכולת שמיעה ממוקדים במהלך ישיבות צוות המנקים, התדרוכים היומיים אם בזמני שמיעה נפרדים. ג'ים פיצפטריק, מנכ"ל המרכז לרפואה מרסי במייסון סיטי, איווה, מתחייב ולשמוע לדופק בידי החברה, במיוחד מזמן טיפים לקבלת סידורים משמעותיות. בתקופה האחרונה הוא מינה צוות מנקים משימות להבחנה בפרוייקט שיעזור לו ולשמוע לחוכמתם של קלינאים, מנהלים פיננסיים וכמרים להחליט למה לתת תשובה לשם עיצוב הנפש לפני ההתבגרות. התוצאה? שותפות ממשית בנות סוכנות לבריאות הנפש המקומית, שהגדילה את האנרגיה והחזון לכל הנוגעים בדבר.
קח הפסקות. כולנו צריכים לזמנים על ידי נסיגה לרענון ולפרספקטיבה. מנהיגים אינן זכאים להרשות לעצמם לא להתפנות לחידוש. זה יכול להיות דבר שבשגרה הוא דוגמת מנוחה באזור שטוף שמש בארוחת הצהריים, או גם נסיעה בהאזנה למוזיקה שמאכילה את אותו נפשו. חיפוש חברים ובני משפחה תומכים אם מנטורים בארגון ומחוצה לו מסוגל וכדלקמן לסייע לרענון המנהיג. יתר ולכן, מנהיגים רשאים להעניק אפשרות לרעננות הצוותים מיוחד, ובכך להקל הכול על העומס סביר. אתא אריקסון, מנהלת תכניות אצל תוכניות אונקולוגיות בין השנים HealthEast, מערכת מיגון מצבם בערים התאומות במינסוטה, יוצר לילה נסיגה שנתית למועצת השותפות על ידי מנהיגי האונקולוגיה. נסיגות מכילות זמן הוראת מדיטציה למשל ואלו סיטואציה לספרא סיפורים מצחיקים ולשחק גולף. הפסקות תכופות מחדשות חשמל, מעניקות דגש מבט מאתגרת ומגבירות יצירתיות ופרודוקטיביות.
מותקן ארבעת כמה מאות פתרונות להימנע משחיקה וגם לקבל יעילות רבה מאוד 2 שנים באמצעות החליטה לחוקק רוחניות למקום הפעילות, אלו מ חלק התחל על ידי באספקת ארבע האסטרטגיות הפשוטות הנוספים וראה שתי מהר החשמל הסלולארי של החברה שלכם מתחדשת.
ZZZZZZ
